CONSTITUIR
Institutional Systems
LA DECISIÓN PERMANENTE
Hay decisiones que no tienen dueño porque el dueño todavía no existe. Antes de resolver qué hacer, hay que resolver quién puede decidir qué, bajo qué reglas y con qué consecuencias — y eso se vuelve a decidir cada vez que la organización, su gobierno o sus incentivos cambian.
SIN DUEÑO
Cuando la autoridad, las reglas y los incentivos no están constituidos, las decisiones se toman por inercia o por quien alcanza a tomarlas. Cada área ejerce el poder que puede, pero nadie sostiene la institución completa —quién decide, con qué reglas y con qué consecuencias— como una decisión viva.
LA REPRESENTACIÓN VIVA
Institutional Systems mantiene viva la institución completa: autoridad de decisión, reglas, incentivos y mecanismos de coordinación y cumplimiento, sostenidos a la vez como un solo sistema.
LA FUNCIÓN
Constituye.
Resuelve quién puede decidir qué, bajo qué reglas y con qué consecuencias, y mantiene viva esa institución mientras la realidad cambia. Institutional Systems constituye quién decide y bajo qué reglas; Capital Allocation hace competir las distintas lógicas patrimoniales por el capital disponible — no son el mismo dominio.
Quien decide no siempre existe: a veces hay que constituirlo.
ENCARGOS EJECUTADOS
Una liga deportiva
— dieciocho dueños constituidos como asociación civil independiente —consejo, presidencia ejecutiva y cuatro comités permanentes—, con una fórmula de reparto acotada por un tope al múltiplo entre quien más y quien menos recibe.
Un grupo de centros comerciales
— el gobierno de su cartera: comités que autorizan altas y desincorporaciones, con órgano y criterio, donde antes se operaba de manera informal.
Un holding eléctrico multipaís
— el proceso de inversión y M&A, con un aprobador definido por actividad.
CÓMO PUEDE INTERVENIR INSIGHTIA
Para instituir la función
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DOP (Decision Operating Partnership) — opera junto con la organización la institución que decide, desde el primer día.
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ATDS (Analytical Transformation on Decision Systems) — transforma estructuralmente el sistema con que la organización se gobierna y decide.
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CDDS (Capability Development on Decision Systems) — desarrolla la capacidad hasta que la organización sostiene su institución por sí misma.
Para evaluar el Decision System
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DDDS (Due Diligence on Decision Systems) — evalúa la solidez del sistema de decisión y entrega un juicio independiente. No instala.
No son etapas obligatorias: son formas distintas de intervenir sobre el mismo dominio.
Empieza por una decisión crítica.
Identifica con nosotros la decisión que tu organización necesita mantener viva —y la función que puede hacerse cargo de ella.