Seis funciones permanentes. Una misma teoría.
Cada una mantiene viva una decisión distinta mientras la realidad cambia.
No son seis servicios independientes ni seis productos. Son la misma teoría —una decisión que nunca termina de tomarse, sostenida como una representación viva y vuelta a decidir entera cuando la realidad cambia— convertida en función, dominio por dominio.
FUNCIÓN
VERBO
LA DECISIÓN QUE MANTIENE VIVA
Latent Growth
cultivar
dónde crece la firma desde lo que ya tiene dentro
Capital Allocation
hacer competir
a dónde va el capital finito entre lógicas que compiten
S&OP
sincronizar
cómo se cumple una sola promesa entre cinco dominios
Capital Projects
configurar
cómo se sostienen entre sí las partes de un sistema físico
Execution on Decision Systems
mantener vigente
que la decisión siga llevando a su destino mientras se ejecuta
Institutional Systems
constituir
quién puede decidir, con qué reglas y con qué consecuencias — la institución que decide
Una distinción importante: S&OP sincroniza una promesa entre dominios; Execution on Decision Systems mantiene vigente una decisión mientras se ejecuta.
LAS SEIS FUNCIONES
Seis decisiones que necesitan mantenerse vivas.
Cada función responde por una decisión distinta. No son un catálogo de servicios: son la misma teoría expresada en dominios diferentes.
Latent Growth
Cultivar el crecimiento que ya está dentro.
El crecimiento de una empresa madura no es un evento: es una decisión que se retoma en cada ciclo sobre una base de relaciones, conocimiento y experiencia que cambia todo el tiempo.
Capital Projects
Configurar el sistema físico como una estructura.
Un sistema físico —una planta, una red— es una estructura donde cada elemento carga sobre los demás. Cómo se configura se vuelve a decidir cada vez que una pieza cambia.
Capital Allocation
Hacer competir las lógicas que reclaman el mismo capital.
A dónde va el siguiente peso no se decide una vez: se vuelve a decidir cada vez que el patrimonio, el mercado o las prioridades cambian.
Execution on Decision Systems
Mantener vigente la decisión mientras se ejecuta.
Una gran decisión zarpa con un rumbo fijo, pero la realidad no se queda quieta: la empuja y, sin que nadie lo note, empieza a derivar.
S&OP
Sincronizar una sola promesa entre dominios.
Una empresa hace una sola promesa al mercado, y esa promesa se toca a cinco voces: demanda, capacidad, abasto, flujo y economía.
Institutional Systems
Quien decide no siempre existe: a veces hay que constituirlo.
Antes de resolver qué hacer, hay que resolver quién puede decidir qué, bajo qué reglas y con qué consecuencias.
Empieza por una decisión crítica.
Identifica con nosotros la decisión que tu organización necesita mantener viva —y la función que puede hacerse cargo de ella.