Con un recurso fuera del precio interno, las áreas de un banco podrían decidir solas

El precio de transferencia coordinaría tasa y fondeo; donde deja fuera un recurso, o lo cobra con un promedio estático, las áreas podrían volver a decidir solas.

En su forma de calce de plazos, el precio de transferencia le asigna a cada operación una tasa interna con el costo de fondeo del banco, fijada al originar: el margen quedaría protegido del riesgo de tasa y de fondeo que el precio transfiere. Sería el caso en que la coordinación por precio ya funciona.

Lo que quede fuera —cobranza, relación con el cliente— o cobrarse con promedios —capital, riesgo marginal, costo de servir— es donde un área puede tratar un recurso como gratuito y otra reconciliar después. Sumar modelos dentro de cada área, por sí solo, dejaría eso en pie.

Nuestra hipótesis: un Decision System de Execution on Decision Systems produce el costo marginal de recuperación y el de servir como señales compartidas, para que entren al precio con que cada área decide.

¿Qué consume cada área de su banco que su precio interno deja fuera?

La Perspectiva completa, con sus fuentes, está disponible a quien la pida.