DECISION THESIS

En Crucero, en el norte de Chile, el margen de arbitraje de una batería hipotética de 4 horas, con previsión perfecta, cayó en 12 meses. Pasó de 137 a 105 USD/kW al año. En ese lapso, la potencia de almacenamiento del sistema pasó de cerca de 1.2 a 3.2 GW durante 2025. Qué parte de la caída se debe a las baterías no se puede separar con estos datos. El precio promedio de todas las horas también bajó, de 51 a 43 USD/MWh. El régimen transitorio que reconoce potencia a las bater

En la PEG-5, más de la mitad de la potencia adjudicada fue solar; para plantas nuevas, la PEG-6 sólo admite geotermia y gas natural. En la PEG-5, el componente solar sumó 701 de los 1,258 MW de potencia garantizada máxima adjudicados a 15 años. De 960 MW máximos ofertados con gas natural se adjudicaron 15. Para la PEG-6, la Comisión Nacional de Energía Eléctrica exigió energía firme con factor de planta de al menos 90% y oferta de energía en todas las horas. Para plantas nuev

Chile licitó en 2025 la energía de sus clientes regulados en 3 bloques horarios y adjudicó los 3 a 64.5 USD/MWh. Las bases de la licitación 2025/01 separaron noche, de 23:00 a 07:59; sol, de 08:00 a 17:59, y punta de tarde, de 18:00 a 22:59. La Comisión Nacional de Energía recibió 708 ofertas, 3.9 veces la energía pedida. Adjudicó el 100% a 1 generador, a 64.5 USD/MWh en cada bloque, por menor valor presente de los precios ofertados y su indexación. La igualdad del precio dej

En Colombia, la subasta de energía firme asignó a solar 99% de la capacidad nueva en 2024, y a térmica 55.9% en 2026. La subasta de febrero de 2024, para 2027–2028, asignó 4.44 GW solares. La de mayo de 2026, para 2029–2030, asignó 4.07 GW nuevos: 55.9% térmicos y 38% solares. Medida sobre toda la energía firme asignada, y no sobre la capacidad nueva, la solar aporta 7.7%. Entre ambas subastas cambiaron también las reglas, los precios y el contexto hidrológico. Atribuir el ca

En los 7 países revisados existen mecanismos de firmeza. Contratar energía y cubrir las horas críticas deben evaluarse en conjunto. Esos mecanismos —potencia, respaldo, reposición— cambian de país a país. En Perú, en la tarifa de mayo de 2025 a abril de 2026, los cargos de reserva, capacidad y confiabilidad suman 10.1 soles por kW al mes. La prima renovable suma 7.1. Esos cargos pagan el respaldo del sistema, y su atribución a la renovable queda sin demostrar. Los procesos re

En la base de referencia del laboratorio PNNL, con valores de 2023 en Estados Unidos, la duración cambia el orden de costos del almacenamiento. Costo nivelado por MWh descargado, a 1,000 MW. A 4 horas: litio 174 USD/MWh, bombeo 186, aire comprimido 130. A 10 horas: litio 168, bombeo 97, aire comprimido 91. A 24 horas, el litio cuesta 1.76 veces lo que a 10. La tabla mezcla tecnología, supuestos de operación y sitio, así que no dice qué tecnología gana en un proyecto concreto.

México publica una referencia de 3 horas, Colombia ventanas de entrega y República Dominicana un mínimo de 4; los documentos examinados no muestran cómo se derivaron. La convocatoria mexicana de 2026 da 3 horas con "carácter de referencia" y admite propuestas distintas. En Colombia, los productos de la Resolución 40208 fijan ventanas de 08:00–18:00 y 18:00–22:00, sin duración mínima de la batería. República Dominicana pide 4 horas a las baterías de una licitación renovable de

Una configuración de almacenamiento puede convenir al sistema y no ser financiable con la remuneración vigente, o ser financiable y convenir poco. El beneficio para el sistema es la reducción neta de sus costos de operación y falla frente a un contrafactual explícito. El ingreso capturable es lo que cobra quien invierte por energía, potencia, servicios y contratos. La evaluación económica dice si la configuración conviene al sistema; la financiera, si cumple el retorno requer

Aunque el capital regulatorio sea holgado, la concentración podría restringir antes la capacidad de absorber pérdidas. Un crédito grande consumiría capital, liquidez y capacidad de absorber pérdidas que quedarían fuera del alcance del resto de la cartera. Si la tasa de transferencia cubre sólo fondeo y riesgo de tasa, ese consumo podría quedar fuera del precio. El banco podría cobrar a su mayor acreditado como a uno pequeño. Con un Decision System de Capital Allocation, se bu

Si se deteriora el crédito, convendría comprobar si las pérdidas esperadas de las nuevas cohortes superan a las que incluye el precio. El precio y la originación podrían incorporar con retraso ese deterioro. El costo de recuperación vigente podría diferir del que se utilizó al tarificar los créditos. Quien decide la originación tendría que comprobar si recibe ese costo o si la recuperación se gestiona sólo como operación. Con los datos internos podría comparar las pérdidas es

En los ejemplos de Transición Analítica, la optimización aparece en 5 de las 6 funciones. Su asignación es una propuesta nuestra. Para elegir entre alternativas, quien decide tendría que escribir primero qué se maximiza o minimiza y qué restricciones aplican. La familia analítica se deduciría de ese problema. En Capital Allocation se repartiría capital finito entre alternativas. En Capital Projects se decidiría la configuración de un sistema físico. En ambos casos podría util

Si quien aprueba el caso empieza por la decisión, podría fijar el dueño de la decisión y su criterio antes de elegir qué hacer con el dato. Un caso nacido en el dato podría producir un indicador, un tablero o un pronóstico. Uno nacido en la decisión buscaría cambiar un criterio y registrar el resultado. Ambos caminos podrían mejorar una decisión. También podría quedarse en tablero un caso nacido en la formulación si falla la implementación. La diferencia propuesta sería quién

Si las premisas llegan fijadas desde arriba y las áreas no aportan restricciones vinculantes, el plan puede repartir una cifra en lugar de descubrirla. Metas, presupuesto y ambición formarían un sistema de segundo orden: su salida sería la función objetivo de los demás. Un proceso donde todos participan y ninguna restricción real puede mover el resultado estaría integrado y carecería de capacidad de decisión: participar es distinto de decidir. Su disparador de reapertura serí

Si el cargo por capital se fija una vez al año, una originación que se desvía puede volverlo inadecuado antes de su siguiente actualización. Con el cargo por capital como número, crédito tarificaría sin resolver cada operación junto con el núcleo del balance. Si la originación de un mes cambia materialmente el consumo marginal de capital, a la tercera semana el cargo puede haber dejado de ser el adecuado. El problema puede estar en la cadencia, en la metodología o en ambas. E

El precio de transferencia coordinaría tasa y fondeo; donde deja fuera un recurso, o lo cobra con un promedio estático, las áreas podrían volver a decidir solas. En su forma de calce de plazos, el precio de transferencia le asigna a cada operación una tasa interna con el costo de fondeo del banco, fijada al originar: el margen quedaría protegido del riesgo de tasa y de fondeo que el precio transfiere. Sería el caso en que la coordinación por precio ya funciona. Lo que quede f

Cada renglón debe quedar ligado a una decisión, un responsable, un valor esperado y una referencia de medición.